业务流程管理（BPM）系统概述|业务流程管理系统

业务流程管理（BPM）系统概述

May.26，2009年在业务流程管理（流程管理系统）

业务流程管理（BPM）的是一个管理领域的重点是要调整组织与和客户需求。它是一个整体的管理办法，促进商业效益和效率的同时，努力创新，灵活性和技术整合。业务流程管理的尝试，不断改进流程。因此，可以说是一个“过程优化的过程。”

业务流程是“客户端收集有关的，结构性的活动，产生一个服务或产品，以满足需要。”这些进程是至关重要的任何组织，因为他们带来收入，往往代表了相当一部分费用。BPM的文章和专家们经常讨论技术的BPM从一两个观点：人民。

粗略地讲，对业务流程的想法是一样的任务，部门，生产，产出的传统观念。目前的管理和改进的办法与正规的定义和建模技术，一直以来（1990年初的业务流程建模左右）。但是出现了一个在IT界普遍混乱，由于长期的业务进程的往往是作为中间件流程管理的同义词使用，或集成应用软件的任务。这种观点可能过于严格。这应该牢记阅读软件工程方面的论文时，其中提到' 业务流程 '或'业务流程建模。
虽然BPM 的最初的重点是在业务流程的自动化机械，它已经被扩展到整合人力驱动的过程中，采用人机交互过程中发生的一系列机械或并联使用。其中一种常见的形式是在业务流程需要个别人的直觉或判断要执行的步骤，被分配到一个组织的工作流程系统（适当）的成员。

例如人力管理更先进的互动形式在人类之间复杂的相互作用工人在执行工作组的任务。在这种情况下，很多人在结构和系统的互动，特设，有时甚至完全动态的方式来完成一对多的交易。

BPM的可以用来了解目前组织通过扩大意见，否则将不会提供给组织。这些意见包括处理彼此的关系时，包括在过程模型，提供先进的报告和分析，否则将无法使用。BPM的是把一些骨干作为企业内容管理。