有效的設計和實施
為了確保有效地做到這一點，下面列出的步驟，應遵循：

*定義的業務管理模式與初等函數
*分析業務流程使用流程圖，標準和故障模式分析
技術
*制定政策，將經營管理的業務流程及其相互間的聯繫
*發展內部業務程序，以控制每個業務流程的定義
誰做什麼，在哪裡，何時和如何
*實施新的和改進的做法，如果需要的話
*文件的需要，確定最佳的控制程序之間的聯繫
*文件系統

應該如何業務流程管理系統進行整合？

有幾種方法，可採取取決於組織的當前位置。 然而，所有系統最終應共享下列程序：

*管理評審
*文件的開發和整治
*監測，分析和審查
*內部審計
*培訓
*持續改進（糾正和預防措施）

什麼是綜合管理系統？

綜合管理系統（IMS）是一個管理系統，它集成了所有相關的組成部分，企業成為一個協調統一的制度，使最佳成就其業務目標。 集成的方法需要結合所有內部業務管理做法納入一個系統中。 對於不同的系統，以妥善整合，而不是僅僅是單獨的系統連接在一起，這樣做是有效的聯繫，使進程之間的界限是無縫的。 該系統的基本組成部分包括：組織，資源和流程。 因此，人員，設備和企業文化的一部分，該系統以及記錄的政策和做法。

什麼可以整合？

任何系統，這是要求有效運行一個業務，can被集成完全或部分在一個統一的業務管理結構。 從本質上講，任何制度，它有一個影響整體的業務流程管理績效，應該在綜合管理系統。

規定，以確保有效的綜合管理系統
為了確保有效的系統，必須執行以下功能：

*風險評估，應針對客戶的看法，健康及安全風險，
環境問題和影響，過程失效模式。 由有一個共同的
方法將風險比較容易出現在不同地區的業務。
*規範及管理辦法 - 捕獲準則和規章，
產品規格，環境和健康與安全的影響及對
業務。
*持續改進管理 - 這應側重於具體的改進
方案有關質量，衛生安全和環境。
*利益相關者的意識 - 應針對客戶需求，同時，工作人員和
一般市民在質量，衛生安全和環境

最好的辦法採取

一個組織是否有一個現有的正式制度或沒有，最好是通過業務流程管理系統的開發方法。 的好處是，一連貫的系統可以建立服務於業務需求和不配合該組織特定的標準。 該標準是用來幫助確定的任務和進程。 這種做法始於著眼於企業作為一個整體，確立其目標，使命和核心過程，實現的目標和實現這一使命。

什麼類型的業務流程管理系統可以整合？

所有系統相關的業務，無論是認證或其他方式，可以包括在內。 這些可能包括：質量（國際標準化組織 9001），環境（ISO 14001標準），職業健康與安全（通過 OHSAS 18001＆B旅館 8800），食品安全與危害分析與關鍵控制點（HACCP），道德貿易實務（南澳8000），社會及道德會計，審計和報告（機管局 1000）;投資於人（國際投資頭寸）;律師實習管理標準（理安），歐洲指令和CE標誌，信息安全（學士 7799）質量體系要求汽車行業供應商（國際標準化組織 / TS 16949認證及QS 9000中）;質量體系要求電信業供應商（TL 9000認證）和業務卓越模型（邊界元）。

為什麼企業管理系統進行整合？
整合的目的是：

*確保重點放在商業目的與目標
*協調好做法和優化
*減少風險和增加盈利的業務
*平衡相互衝突的目標
*消除衝突的責任和關係
*創建一致性
*減少重複，因此成本
*改善通訊
*促進培訓與發展

相關文章

如果你是新這裡，您可能想訂閱我的RSS提要 。 感謝您的來訪！